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北化集團山西北方興安公司：弘揚工匠精神 加強人才隊伍

　　近年來，中國兵器工業集團北化集團山西北方興安公司大力弘揚工匠精神、勞模精神，厚植工匠文化，崇尚精益求精，完善激勵機制，對員工開展全方位職業技能培訓，逐步打造出一支創新有為、才能兼備的高素質人才隊伍。

　　公司始終把傳承和弘揚工匠精神、勞模精神作為加強人才隊伍建設、提升企業競爭力的重要手段，一是通過在公司內選樹典型，利用報紙、微信、展板等多種媒介大力弘揚先進人物立足崗位、主動作為、敬業奉獻、創新創效的事跡，對全體員工開展職業素養和敬業精神教育，使其見賢思齊，全面具備執著專注的敬業精神、精益求精的職業操守和追求完美的理想信念，不斷用工匠精神、勞模精神武裝員工頭腦。

　　二是在工作中以多種方式鼓勵全員以“匠心”立足本職，集中所有的精力把工作做成、做好、做精。深入推進三項制度改革，實現干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。打通上、下、容錯三條通道，推進干部能上能下，“上”的通道要大力發現培養優秀年輕干部，不斷優化中層管理人員隊伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對怕矛盾、怕擔當、少辦法、多顧慮的中干要及時調整;“容錯”的通道要鼓勵干事創業，保護改革者、支持創新者、鼓勵探索者、寬容失誤者。把握結構優化，推進人員能進能出。加強隊伍建設，修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專業技術、專門技能系列的基礎上，暢通經營管理人員職業生涯發展渠道，完成管理、技術、技能系列骨干人才的考評、增選工作。堅持薪酬改革，推進收入能增能減。堅持價值創造和量化考核，完善公司薪酬分配體系，營造按勞分配、以績取酬的企業文化。開展“定崗定編定員”工作，壓縮輔助崗位、精簡管理崗位、消除無效崗位，提高工時利用率和工作飽滿度。推行“全員提素”工程，加強員工培訓教育，引導員工樹立“一崗多能”意識，為員工提升自我素質提供條件和平臺。此外，鼓勵員工參與“黨員創新工程”“五小”“合理化建議”等活動，在公司范圍內營造精益求精、注重細節、追求完美的工作氛圍，引導全體員工以更寬的視野、更高的站位和更強的自信，主動作為，凝心聚力，將工匠精神貫穿工作始終。

　　三是設立公司最高榮譽“興安工匠”。2018年，公司在“勞模”的基礎上，第一次設立“興安工匠”獎，重獎在扎根崗位、鉆研技術、節創增效、創新創效等方面作出突出貢獻的優秀員工，將“工匠精神”作為公司評先創優的最高標準，讓做“興安工匠”成為每一個員工的奮斗目標，激勵員工為推動公司高質量發展而不懈奮斗。

　　近年來，公司面對發展需求，轉變固有科研思維，有效發揮科技創新團隊的人才聚集效應和引領帶動作用，在公司創新基礎好、員工素質高的二級單位籌建創新工作室，已逐步形成了1個省級、7個省國防級、4個公司級的三“梯次”創新工作室，成為企業發展的“排頭兵”和員工成長的“加油站”。(馮瀟)